科技技术管理工作总结

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科技技术管理工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么写总结呢？以下是小编精心整理的科技技术管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　我负责七公司科技技术管理工作，具体包括技术管理、科技管理、方案审核、节能减排等方面工作。负责编制公司的防洪措施，冬施措施方案，审核项目的冬雨季施工方案，并督促检查落实情况；审核项目上报的各项专项方案，配合完成各类方案的公司内部审核手续；定期上报节能减排工作报表，管理督促科研课题进展情况。

　　一、方案管理情况

　　七公司成立后即进行了施工组织设计与专项方案管理制度的编写工作，在5月中旬形成初稿并下发项目部进行宣贯。6月底在初稿的基础上进行修改调整最终形成正式的管理制度文件。

　　七公司所属各项目部按照上述制度认真执行，总体上把握4月1日前发生事件、编写方案按原中国航空港建设总公司管理办法、审批流程办理。4月1日之后发生事件、编写方案按中国中铁航空港建设集团有限公司与北京第七分公司管理办法、审批流程办理。

　　通过多次在集团办理审核手续，逐步了解熟悉了办事流程，与集团工程部进行了很好的交流与沟通。

　　下一阶段逐步引导项目部主动积极、高效优质的编写报审各类方案，形成规章制度。定期开展学习培训全面提高方案编写人员技能水平。

　　二、科技管理情况

　　七公司成立后，在6月份撰写科研课题计划。确定在唐

　　家岭项目开展：节能材料应用技术研究---外墙保温材料研究课题、非金属骨料在车库地面中的应用技术研究课题。确定在温泉游泳馆项目开展：金属屋面与采光屋面施工技术研究课题。在天津太阳城项目开展：坡屋面施工工艺研究课题。随后与集团公司科技设计部联系，完成课题的申报工作。 月份开始逐步加强各项科研课题资料收集、研究跟进工作。11月初金属屋面与采光屋面施工技术研究、坡屋面施工工艺研究基本完成了初稿。

　　在课题研究过程中多次与集团公司科技设计部交流联系，要求给予指导和帮助，集团公司科技设计部多次电话指导。

　　下一阶段继续完善在研课题的工作质量，提高课题成果的科技含量，在保证质量、含量的前提下尽早结题。

　　三、节能减排管理情况

　　七公司成立后在8月份进行了第一次节能减排工作会议。会议的主要内容是成立中国中铁航空港建设集团有限公司北京第七分公司节能减排工作领导小组，并明确领导小组、与小组成员的主要职责。

　　节能减排工作中逐步健全完善节能减排三大体系，即领导管理体系、计量管理体系、考核管理体系。

　　按照集团公司要求，认真开展“节能减排宣传”活动，普及节能知识，在项目部中有针对性地对节能减排工作进行宣传，通过召开节能减排动员大会，张贴标语、宣传展板等多种形式，营造出节能减排良好氛围。

　　下一阶段要重点加强能源统计工作的真实性、准确性和及时性。

　　我在工作中距集团公司的要求还有很大差距，我决心根据自身情况，从现在做起，不断进步、开创工作的新局面。

12年1月1日