合规需要全员参与。合规不仅仅是领导层的事情，每名员工都要对自己的工作负起责任。我们要时刻牢记合规的重要性，从根本上改变工作态度和方式，通过专题培训，提高员工的合规意识和能力，并将合规要求融入到员工日常工作中。
合规需要加强信息安全保障。银行员工在处理客户业务过程中，涉及大量的客户信息和交易数据。保护金融消费者的个人信息安全，防止信息泄露和其他安全风险，是建设合规银行的重要环节。我们要加强对信息系统和网络安全风险的识别和防控，完善安全管理制度和措施，做到信息安全与合规同步。
合规需要注重金融创新与风险控制的平衡。金融创新是推动金融市场发展的重要力量，但未经合规考量和风险评估的创新可能会带来一定的风险。我们要在推动金融创新的同时，严格履行合规要求，有效控制风险。合规与创新不是简单对立，而应形成有机统一。只有合规的创新才能更好为客户提供服务，带来更大业务发展空间。
建设合规银行是每个银行从业者的职责所在。我们要不断提高自己的合规能力，积极参与合规工作，努力推动银行业务的健康发展。
银行是一个特殊的服务行业，从业者时时刻刻面临着道德、纪律和法规的考验，稍有不慎就会坠入违规违法的万丈深渊。因此，要树立心中有底线、手中有合规的意识。
千里之堤，毁于蚁穴。从银行业典型案例中发现，任何重大风险事件的发生，往往都是员工日常活动中不规范的操作行为积累所导致，量变引起质变，走上违法犯罪的道路。我们要本着对工作负责、对自己负责、对同事负责的原则，主动合规、认真执行各项规章制度，严格按照操作流程执行，自觉做到言行一致，做事经得起推敲、经得起检验。倘若人人都能绷紧合规之弦，那么，实现全面合规管理，则水到渠成。
知行合一，干在实处。“纸上得来终觉浅，得知此事要躬行。”从入行时开展的“三铁”教育到合规银行建设，时刻告诫我们，作为银行从业人员要把好合规的关口，紧绷合规之弦，铸牢思想之堤，把合规意识根植于心、固化于行，将合规经营意识渗透到每个员工的心中，贯穿于每笔业务、每个岗位的操作环节中，真正实现操作零差错、服务零投诉、业务零违章。
“合规人人有责，合规人人担责”。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差，守初心方能行稳致远，知敬畏方能守住底线。当前，邯郸银行正在向世界500强银行目标奋进，让我们秉承对合规的敬畏之心，践行优质服务之精髓，为邯郸银行高质量发展贡献自己的点滴力量。
俗话说：“无规矩不成方圆”，这是对合规重要性的诠释，是社会发展亘古不变的规律，“控制风险”“零风险”是商业银行经营的首要原则，要确保零风险就必须做到合规守法，这不仅要求整体的合规，更是每个独立个体的合规，一个单独个体的违规即代表整体不合规，所以合规是对每一个人的要求。
“千里之堤，以蝼蚁之穴溃”。重大风险事件的爆发往往都是从业人员日常活动中不合规行为的积累，主动合规，从“我”做起，树立四意识，远离风险事件。一是要树立责任意识，应本着对工作负责、对同事负责、对自己负责的原则，认真执行各项规章制度，自觉做到知行合一、言行一致，事后经得起合规检查；二是树立合规办事意识，行成于思而毁于随，要正确把握自己，时刻紧绷合规之弦；三是树立保密意识，树立保密工作无小事的原则；私事树立监督意识，养成相互监督的习惯，使自己少犯错、监督别人不犯错误。
常言道：“冰冻三尺，非一日之寒”，又言“积习难改”。一个人的敌人就是自己，纠正不良习惯，确实需要很大的勇气和毅力。但无论怎样困难，也必须战胜自我。只要人人树立合规意识，养成良好的工作习惯，那么实现全面合规管理，自然是水到渠成。
10月30日，邯郸银行召开合规企业建设培训视频会，使我们深受教育、倍受鼓舞，不仅切实提高了对合规运行机制建设的全面认识，也进一步加深了对银行业从业人员职业操守和行为准则的广泛理解，更深刻认识到建设合规银行的必要性和重要性。
作为一名支行行长，我要提高政治站位，以身作则，带头学好相关文件、制度规定，领会合规企业建设的内在要求，在支行范围内全面抓好学习、贯彻与落实，继续深化“三铁”教育，遵守《邯郸银行约法三章》，认真学习《银行业从业人员职业操守和行为准则》《廉洁准则》，动员支行员工在学深学透的基础上，积极参加合规企业建设工作，防范化解金融风险。
履职尽责，落实全面从严治行主体责任。牢记党的根本宗旨，按照总行党委的要求，守正创新，踔厉奋发，严于律己，勇毅前行，抓党建、担使命，抓管理、促规范，抓廉政、肃行风，着力打造高素质的员工队伍，营造积极向上、风清气正的合规文化氛围。
遵守职业道德，珍惜职业生涯。高尚的职业道德是银行员工的基本素养。作为一名金融战线的工作者，要做到正己律人，树立正确的人生观、世界观、价值观，在员工中倡导诚实守信、珍视声誉、遵章守纪、勤勉敬业的优良作风，自觉抵制违法违规违纪行为，筑牢内心防线，严守法规底线，敬畏法律红线。
没有规矩，难以成方圆。我们要扎实开展合规企业建设工作，弘扬“三铁”精神，从严治行，带头遵守，不负职业使命，践行职业操守，并通过“立规矩、讲规矩、守规矩”以上率下，争当“讲合规、知敬畏、守规矩、做楷模”的好班长，为邯郸银行合规企业建设工作贡献力量。
严于律己，以身作则。只有对自己、对工作从严要求，才能得到群众的支持，真正做出成绩。管理者的良好示范能带动和影响员工自觉遵守各项规章制度，如缺乏合规意识、执行制度不力，就会形成放任甚至助长违规的风气。
强化合规意识，抓好队伍建设。要通过加强学习教育，树立诚信与正直的职业操守和价值观念，让合规渗透到全行员工的血液中，渗透到每个业务操作环节中，打造合规队伍，从“要我合规”变为“我要合规”。
监督到位，落实整改。制度执行还需落实监督检查。支行长、主管行长及支行“三长”要对重要业务、薄弱环节、关键岗位及时督导检查，及时发现和制止苗头性、倾向性的问题。对各类检查中发现的问题认真查找原因，落实整改措施，加强后续督办。
结合合规培训，把“硬”要求升华为“软”文化。合规理念的种子成长为参天大树并非一蹴而就，习惯了被动管理的员工无法立刻达到自我管理、自我约束、自我加压的新境界，因此邯郸银行充分发挥了合规培训的纽带作用和桥梁作用，把合规文化和严格管理有机融合，对全体员工多次进行合规培训，让员工不断地认识合规、理解合规，逐渐地从内心服从合规、认同合规，在全行上下营造了“人人合规、事事合规、合规先行”的文化氛围，相信“硬”要求必将升华为“软”文化，成为邯郸银行强大的软实力，为邯郸银行“乘风破浪”保驾护航。
通过合规文化建设达到“自发合规”境界是长期的、艰难的、复杂的过程。作为邯郸银行的一员，提出几点建议，以期助力合规文化建设。首先，要建立监管与操作两个层面的有效互动，坚决杜绝“猫鼠游戏”规则，让监管者和操作者多层面交流，达成合规共识。其次，要建立教育与惩戒有效互动，推动制度有效运行。我们要大力弘扬“三铁”精神，让员工在心灵深处认同制度，使行为合规成为一种价值追求。第三，要建立学习与履职之间的有效互动，扎实开展岗位制度教育，通过定期学习和培训，让每个员工全面细致地熟悉岗位制度要求，增强风险责任意识。第四，建立发展与合规之间的有效互动，摆正合规与发展的关系，严防借发展业务随意冲击制度执行，让合规成为执行的底线和思想的警戒线。
我们要大力营造合规氛围，建设合规文化，从心灵和精神上滋养员工合规思想，培养员工合规理念，逐渐在员工的心中筑起防范合规风险的堤坝，让合规理念无坚不摧，让合规之树屹立不倒，开创邯郸银行发展的新局面、新征程、新未来。
合法合规，行稳致远。合规企业建设是邯郸银行业务发展的灯塔。企业的合规，一是“合”，就是主动去遵守、遵循。二是“规”，分为“外规”和“内规”。外规是法律法规、规范，内规是企业自行发布的规定、规则。参加工作至今，我亲眼见证了邯郸银行合规制度的完善和各项业务的高质量发展，见证了邯郸银行“区域化—规模化—高效化—集团化—特色化—品牌化”六大跨越发展。邯郸银行的合规建设始终在路上。这次正式提出建设合规企业，标志着邯郸银行“合规”建设迈向新高度。没有规矩，不成方圆。法律与规则是企业健康长远发展的基石和护栏，合规就是我们银行从业者的生命线。
脚踏实地，共赴美好。邯郸银行把依法合规经营放到首要位置，持续加强全面风险管控，传承“三铁”行风。开展合规风险识别，形成企业内部主动预防和控制合规风险的有效机制，使全体员工牢固树立纪律“红线”和道德底线，形成人人重视合规、自觉坚守合规的良好氛围。在邯郸银行合规风险管理体系的支持及合规文化的熏陶下，我们始终将合法合规作为永恒主题。首先，认真学习业务操作流程，提高自身业务素质，强化风险防范意识，明确合规义务，自觉按规办理每笔业务，真正履行好各岗位的职责。其次，推进各项规章制度的落实，定期检查，增加抽查频次，开展穿透式检查，确保各项制度落实到位。再次，加强思想政治建设，定期与支行全体人员开展谈心谈话，了解同事思想状况，从思想上坚守合规底线。
亡羊补牢，犹未晚也。合规风险管理也是如此。在建立数据库的过程中，我们纵观各行各业出现的问题，横观同业、同类岗位上发生的问题，对整个金融领域发生的风险事件，都要吸取教训，看到别人亡的“羊”，扎牢我们自己的“篱”，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中，实现对合规风险的有效识别与管理，采取有效控制措施，为合规经营提供保障。
自我革命，风雨同舟。邯郸银行建设合规企业，是分阶段的。同样，合规风险识别也是一个长期的、动态的过程。工作中，我们应该用好“自我革命”这一法宝，正确认识自身存在的问题，经常性开展批评与自我批评，做到“吾日三省”，保持赶考的清醒和谨慎。
合规经营是银行稳健运行的内在要求，合规操作涉及各个部门，覆盖银行业务的每个环节，在日常工作中，我们要把合规放在第一位，将合规贯穿到每项工作中，筑牢合规的“防火墙”，为合规银行创建贡献应有的力量，同时我们更加坚信在合规建设的护航下，邯郸银行定会更上一层楼。
银行业作为经营金融风险的特殊行业，任何岗位都要坚持合规操作、合规行为。千里之堤、溃于蚁穴，有时微小的违规操作，会牵连整个业务不合规。从个人来讲，合规就是要符合银行内从业的规矩。在为客户服务的过程中，每一个动作、每一句话都要符合规定。作为一名在大堂内为客户服务的员工，在工作中，双手去接顾客手里的证件，表示对顾客所办理业务的重视，也表现出对顾客的尊重，能够缓和顾客在等待中焦躁的情绪；迎宾语“您好，欢迎光临，请问您需要办理什么业务”，能表现出一名银行工作人员的专业性。
从银行整体来讲，合规就是用来抵御风险和保证自身长久稳步向前发展的立身之本。合规就是银行这座大楼的地基，唯有夯实的地基才可以抵御住名为“风险”的台风，也唯有夯实地基，大楼才可以越建越高，这夯实的地基需要我们每一名员工众志成城，守好合规这条不可逾越的红线。
合规的重要性不言而喻，需要我们始终坚守初心，加强学习，转变观念，提高合规意识。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，当每位员工都能自觉养成依法办事、合规经营的良好习惯，整个银行系统就会风清气正。通过观看违规操作的警示纪录片，我们增强了遵纪守法的自觉性，提高了自律意识。在日常的工作中，要“抓整改、强内控、零违规”，以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己，遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的邯银人，为实现邯郸银行持续稳健经营、快速发展贡献力量。
聚焦警示教育，筑牢道德防线。对于每一位从业人员来说，每时每刻都面临道德、纪律和法规的考验，稍有不慎就会跌入“陷阱”。“重业务拓展，轻合规管理”“以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”等等，归根结底，都是合规管理意识淡薄造成的。要严明纪律，严格责任，严格控制各类道德风险、经营风险和治理风险，把警示教育常态化，让每一位员工从思想上树立“莫伸手，伸手必被抓”的意识，让合规成为一种自觉，成为一种习惯。
狠抓制度培训，从严内部管控。健全规章制度，严格内部管理，是预防经济案件的重要措施。要在日常工作中抓牢抓实本行业教育培训工作，从一点一滴的小事做起，时时刻刻严管一层，深管一分。只有按照各项规章制度办事，才能保护自己，更好地维护广大客户的利益。
加强自身学习，严格遵纪守法。作为一名合格的银行工作人员，不仅要加强自己的专业理论学习，提高自己的业务技能，更要增强明辨是非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒，增强依法合规意识，推进各项业务健康发展。
合规管理，制度先行。行内规章制度涉及柜面现金、信贷业务、人员岗位管理、账户账务管理、票据管理、授权管理、单证管理、银行卡，以及重要物品管理、印章管理、对公对私产品管理等方方面面，而这一系列制度框架内的标准和要求，恰恰是整个条线人员据以约束自身行为的准绳。作为县域支行负责人，要加强对行内各项规章制度的学习，让员工有章可循，为支行合规管理工作奠定制度基础。
加强员工警示教育，构建支行合规文化。纵观金融警示片中的所有案件的发生，不管是金库窃案，还是挪用千万巨款案，以及内部团伙作案等等，这些都反映了金融机构管理方面的漏洞。一失足成千古恨。他们都受到了法律的严惩，落得身败名裂、深陷囹圄的可悲下场，同时他们的所作所为还连累了自己的同事，也给自己及家人造成了无尽的伤痛。这些血淋淋的案例时刻提醒着我们，必须建立合规文化，并矢志不渝去遵守和实施。金融机构要经常开展警示教育，引导员工自觉遵守各项规章制度，抵制各种违纪、违规、违章行为，让合规成为一种责任、一种意识、一种习惯。
提升运营主管履职能力，合规工作则事半功倍。运营主管肩负着把控柜面操作风险等内控案防相关工作的重要职责，所以要提高运营主管履职能力，发挥运营主管合规管理“领头羊”作用，督促运营主管做到“善管”“巧管”“勤管”，既关注员工“八小时之内”，又关注员工“八小时之外”，通过晨夕会宣讲、定期开展培训、警示教育等，把“合规经营、案件防控”八个字深深印在每个柜面人员心中，从根源杜绝一切违规事件发生的可能性。
筑牢防范风险的“防火墙”，关键是增强员工自律意识，让每位员工牢固树立按规章制度办事的理念。尤其是新入职的员工，更要从源头上培养自律意识，形成不敢违规、不想违规的自律氛围。记得刚入行那会儿，支行领导就经常教导我们要自觉按规章办事。各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的产物，而是在实际工作中由各类经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，才能维护自身的权益和广大客户的利益。
增强员工的自律意识，支行领导层要履职尽责。一是要科学加强本部门风险管理制度建设，将各类规章制度入脑入心，常怀敬畏之心、做到警钟长鸣，时刻规范自己的行为，用合规理念感染和引导员工的行为。二是抓好学习长效机制建设，日常工作再忙，也要定期不间断对员工进行业务技能、职业道德、规章制度的培训学习。三是利用好谈话机制，时刻了解掌握员工的思想动态，及时发现工作中存在的问题及漏洞，从源头上杜绝任何违规行为的发生。
没有规矩，何成方圆。“规”，于我们而言，不是一朝一夕的一纸政令，而是十几年的“三铁”教育的沉淀与积累；不是机械式道一声“你好”，而是夜间银行、不排队银行、“邯银好邻居——共享客厅”等全心为客户着想的优质服务。合规银行的建设是一个长期的、渐进的过程，只有起点、没有终点。每一位邯银人都要从自我约束做起，筑起不违规、不违纪的“防火墙”，推进合规经营持之以恒，为邯郸银行的发展保驾护航。
银行业开展合规文化建设，不仅要积极完善合规管理流程，强化建章立制工作，更要认识到“从严治行、加强内控”是个系统工程，必须注重长效，把细节管理融入长效机制建设之中，将精细化管理落到实处。
加强合规企业文化建设，必须提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实，杜绝有章不循违规操作，杜绝工作中责权不分、职责不明、授权无度、授权不清、违反程序操作等现象。例如，业务办理需严格按照流程一环扣一环，否则，可能会因流程的疏漏而让别有用心的人钻空子，带来不必要的麻烦。同时，还要加强事中复核与事后监督的核查机制，落实到每笔业务始终，让违规问题得到及时解决。
建设合规企业文化，要在增强大家合规意识的同时，严格奖惩机制，做到违规必纠。追究责任的目的是纠正错误，做到有错必改，通过加强教育等手段，培养全行员工合规经营能力，建立合规文化体系，全面提高员工的合规专业素质，从而实现强化全员合规意识、促进合规企业文化建设的目标。
一直以来，优质服务始终是我们邯郸银行员工的不竭追求，为我们赢得了客户和业绩，其中合规文化是我们做好业务发展的基础，它不仅约束着我们，更保护着我们。入行以来，我在前台工作6年、后台工作1年，这7年的工作让我对合规企业文化建设的意义有了较为深刻的认识，合规的意义在于尽职尽责、兢兢业业，要立足本职工作，成为合规企业文化的有力执行者和捍卫者，不忘本心，方得始终。
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